Ruim tachtig artikelen over energie, teams en leiderschap. En wil je weten hoe het bij jullie zit? Meet het met een wetenschappelijk onderbouwde scan.
Persoonlijk advies van Paul, Ronald en BerdWat levert bevlogenheid op? Scroll en zie het verschil ↓
Bevlogenheid38 artikelen
Bevlogen teams29 artikelen
Leiderschap20 artikelen
Tips & praktijk20 artikelen
Werkdruk & energie17 artikelenScroll mee met twee collega's: Anna is tevreden, Sami is bevlogen. Op papier zijn ze hetzelfde. In je resultaten niet.
Berg-metafoor uit "Word een HELD" van prof. dr. Bas Kodden. Cijfers: Gallup.
Het probleemEen directeur van een bedrijf met 450 mensen begreep er niets van. Zijn mensen scoorden elk jaar bovengemiddeld tevreden. Toch kwamen de resultaten niet van hun plek: de groei bleef uit en nieuwe plannen kwamen maar moeizaam van de grond. Op de werkvloer zag hij een gespannen sfeer, meer verzuim en klanten die merkten dat niemand echt een stapje extra voor ze zette.
Anna is tevreden"Als je al op de top van je berg zit, kun je gevoelsmatig alleen nog maar naar beneden."Prof. dr. Bas Kodden, Word een HELD
Anna doet haar werk op routine en houdt vast aan wat er is. Bij een verandering knikt ze ja, en doet in de praktijk nee. Dat valt lang niet op, want het werk wordt gedaan. Maar er verandert niets.
Sami is bevlogen"Hij gelooft dat het beter, hoger, sneller, mooier kan en geniet van het klimmen."Prof. dr. Bas Kodden, Word een HELD
Sami komt met ideeën, pakt dingen zelf op en neemt collega's mee. Juist hem heb je nodig als er iets moet veranderen.
"Als tevredenheid al iets zegt, dan zegt het iets over het verleden: ik ben best tevreden… geweest."Prof. dr. Bas Kodden, Leidinggeven is omgekeerd opvoeden
Het verschil maak jijProf. dr. Bas Kodden ziet de directeur als Chief Energy Officer: degene die ervoor zorgt dat mensen energie krijgen van hun werk. Dat vraagt een andere stijl:
"De hoogste graad van leidinggeven is het leiding laten nemen!"Prof. dr. Bas Kodden, Leidinggeven is omgekeerd opvoeden
En het begint ermee dat mensen in het team durven zeggen wat ze denken, ook als iets misgaat. Waar dat niet kan, haken mensen af: volgens Gallup is één op de negen werknemers mentaal afgehaakt. In zijn boek Teamveiligheid noemt prof. dr. Bas Kodden hen "bevers".
Gallup vergeleek tienduizenden teams. De meest betrokken teams (het hoogste kwart) scoorden beter dan de minst betrokken teams (het laagste kwart):
23% meer winst. 78% minder verzuim.
Ook 18% meer omzet per medewerker en 32% minder kwaliteitsfouten. Het gaat om samenhang, niet om een garantie.
En bij jullie?Prof. dr. Bas Kodden opent zijn masterclass met de oproep om alle tevredenheidsonderzoeken af te schaffen. Het Medewerker Bevlogenheid Onderzoek (MBO) is de opvolger van het MTO. Het laat per team zien hoeveel zin mensen in hun werk hebben, waar die wegzakt, en wat hun leidinggevende daarin doet.
Wat levert dat inzicht je op?
Het doel: teams die bevlogen vooruit willen, en een directie die precies weet waar ze moet bijsturen.
Wetenschappelijk onderbouwd door prof. dr. Bas Kodden, uitgevoerd door Leiders.nl. Paul, Ronald en Berd helpen je de uitkomsten te vertalen naar wat je als eerste aanpakt.
Een tevredenheidsonderzoek vertelt of mensen tevreden zijn. Deze scans laten zien of ze bevlogen zijn, welk leiderschap ze ervaren en of ze met trots over jullie organisatie vertellen. Je krijgt geen dik rapport, maar stuurinformatie voor directie en MT: je ziet hoe het staat, kiest gericht wat je aanpakt, en meet later of het effect heeft.
MBOBeste startpunt
Drie scans in één. Je ziet hoeveel energie en betrokkenheid er is, hoe mensen hun leidinggevenden ervaren en of ze met trots over jullie organisatie vertellen.
Wat je te zien krijgt
De opvolger van het tevredenheidsonderzoek (MTO). Meer over de scans
VLS1 · VLS2
Je ziet het verschil tussen het leiderschap dat je wilt en het leiderschap dat medewerkers ervaren, per team (VLS1) of in de hele organisatie (VLS2).
Wat je te zien krijgt
In 2025 ontwikkeld door prof. dr. Bas Kodden. Meer over de scans
IEAS
Meer dan een eNPS. Niet alleen óf medewerkers jullie als werkgever zouden aanraden, maar of ze het ook echt doen: met trots over hun werk vertellen, op een verjaardag, bij een klant of op LinkedIn.
Wat je te zien krijgt
Zegt meer dan de eNPS (Employee Net Promoter Score), die alleen vraagt of je jullie als werkgever zou aanraden. Meer over de scans
Twijfel je? Begin met het MBO. Daar zitten de andere twee scans al in.
MetenDe scan laat zien wat er speelt, per team of afdeling.
BesprekenSamen met ons: wat betekenen de uitkomsten voor jullie, en wat pak je als eerste aan?
Aan de slagWerk aan wat beter kan, bijvoorbeeld met het ELP of YLP.
BijsturenMeet opnieuw, zie wat er veranderd is en stel je aanpak bij.
€ 1.950 per deelnemer, excl. btw, met overnachting · team van max. 4: € 7.500
€ 1.199 per deelnemer, excl. btw · team van max. 3: € 2.999
Je praat met Paul van Heeringen, Ronald Warmerdam of Berd Warmelts. Zij zijn de partners van IMPACT on the Job, dat sinds 2014 meer dan 150 bedrijven begeleidde. De scans en programma's komen van prof. dr. Bas Kodden, hoogleraar aan Nyenrode Business Universiteit, en worden uitgevoerd door Leiders.nl.
