Een inspirerende leider, leuke en behulpzame collega's en een organisatie die bij je past: zonder die drie wordt bevlogen werken lastig. Je wordt pas echt bevlogen als je goed past bij je omgeving. In dit artikel gaan we in op een van de belangrijkste voorwaarden daarvoor: organisatiefit.
Wat is organisatiefit?
Organisatiefit, in onderzoek person-organization fit of PO-fit genoemd, gaat over de vraag hoe goed iemand past bij de organisatie waar hij werkt. Vooral de waarden spelen daarbij een grote rol: vind jij belangrijk wat de organisatie belangrijk vindt? Onderzoek naar PO-fit gaat ervan uit dat gedrag van medewerkers wordt bepaald door de wisselwerking tussen de persoon en zijn omgeving.
Mensen hebben de natuurlijke neiging om te kiezen voor een organisatie waar ze goed bij passen. Het gevoel erbij te horen is het sterkst als je merkt dat je je waarden deelt met de mensen om je heen.
Wat zegt het onderzoek?
Amy Kristof-Brown, Ryan Zimmerman en Erin Johnson voegden de resultaten van een groot aantal onderzoeken naar fit op het werk samen in één meta-analyse. Daaruit blijkt dat een goede fit tussen medewerker en organisatie sterk samenhangt met tevredenheid over het werk, verbondenheid met de organisatie en de wens om te blijven. Het verband met prestaties is er ook, maar is zwakker. Kristof-Brown e.a.
Jennifer Chatman volgde 171 beginnende accountants bij acht grote Amerikaanse accountantskantoren. Medewerkers van wie de waarden goed aansloten bij die van hun kantoor, raakten sneller ingewerkt, waren tevredener en bleven langer. Chatman
Een goede organisatiefit zorgt er dus voor dat mensen meer plezier hebben in hun werk, zich meer verbonden voelen met de organisatie en langer blijven. Precies de omstandigheden waarin bevlogenheid kan groeien.
Waarom is organisatiecultuur zo belangrijk?
Organisatiecultuur is de verzameling van normen, waarden en gedragingen die de mensen in een organisatie met elkaar delen. Het is de cultuur waar medewerkers bij moeten passen. Een positieve dynamiek in een organisatie helpt mensen om beter te presteren.
"Zonder een passende cultuur, die door iedere medewerker wordt omarmd, zal de effectiviteit van werknemers binnen een organisatie snel verminderen. In het snel veranderende tijdperk waarin wij nu leven heeft geen enkele organisatie zekerheid en is stabiliteit eerder een stagnatie dan het doel van gelijkmatigheid. Zonder een passende cultuur is de kans dat een organisatie ten onder gaat groot, erg groot."
Dat schrijft prof. dr. Bas Kodden in zijn boek De kunst van duurzaam presteren.
Lees ook: het verschil tussen tevreden en bevlogen medewerkers.
Wat trekt medewerkers echt aan?
Bedrijven die steeds winst maken en meer dan gemiddelde inkomsten boeken, worden gezien als succesvol. Maar wil iedereen dan ook voor zo'n bedrijf werken? Voor de meeste medewerkers zijn er belangrijkere drijfveren dan winst, omzet of salaris. Loyaliteit is niet te koop. Kansen op ontwikkeling, groei, erkenning, autonomie en verantwoordelijkheid, en een fijne werkomgeving wegen voor velen zwaarder. Dat sluit aan bij de zelfdeterminatietheorie, die stelt dat ieder mens behoefte heeft aan autonomie, competentie en verbondenheid. Self-Determination Theory
Hoe zorg je als werkgever voor een goede fit?
- Weet waar je voor staat. Maak je missie, waarden en hogere doel helder, zodat mensen kunnen beoordelen of ze erbij passen.
- Wees eerlijk tijdens het werven. Laat kandidaten zien hoe het er echt aan toegaat, inclusief de minder mooie kanten. Een goede fit begint bij een realistisch beeld.
- Selecteer ook op waarden. Kijk niet alleen naar kennis en ervaring, maar ook naar wat iemand belangrijk vindt in werk.
- Besteed aandacht aan inwerken. Help nieuwe medewerkers de cultuur te leren kennen en koppel ze aan collega's die de waarden voorleven.
- Leef de waarden voor. Een cultuur bestaat niet op papier, maar in het gedrag van leidinggevenden en collega's.
Hoe check je als medewerker of je past?
- Vraag je af wat jij echt belangrijk vindt in werk, en of de organisatie dat ook belangrijk vindt.
- Let tijdens sollicitatiegesprekken op hoe mensen met elkaar omgaan en vraag door naar voorbeelden.
- Merk je dat je steeds tegen de cultuur in moet werken? Bespreek het met je leidinggevende. Soms kun je je werk zo aanpassen dat het beter past, bijvoorbeeld met job crafting.
Ga op zoek naar jullie bestaansreden
Een van de belangrijkste factoren voor het succes van een organisatie zijn de normen en waarden die mensen met elkaar delen. Met een helder hoger doel, de purpose van de organisatie, houd je mensen gemotiveerd. Laat zien waar je voor staat en vind medewerkers die daarbij passen. Zo creëer en behoud je bevlogenheid in je organisatie. Meer daarover lees je in purpose geeft je werk waarde.
Wil je weten hoe goed je mensen passen en hoe bevlogen ze zijn? Dat kun je meten met het Medewerker Bevlogenheid Onderzoek.
