Marien Groenendijk was jarenlang eigenaar van familiebedrijf Groenendijk Bedrijfskleding in Woerden, totaalleverancier van bedrijfskleding, werkschoenen en persoonlijke beschermingsmiddelen. Sinds 2025 is het bedrijf onderdeel van de Lyreco Group. Groenendijk Bedrijfskleding Onbeperkte Denkers Een van zijn grootste uitdagingen als ondernemer: hoe pas je je steeds flexibel aan als de markt voortdurend verandert?
"Een missie en visie schrijven voor een organisatie was tijdens mijn studie al een moetje," vertelt Marien. "Het kwam altijd wat zweverig over: iets wat je één keer bedenkt en wat daarna diep in een la verdwijnt. Of, iets beter, een tekst in de hal die er decennia blijft hangen. Toen de hippe term purpose om de hoek kwam, bekroop me hetzelfde gevoel. Toch ben ik er na een heuse purposesessie anders over gaan denken."
Waarom purpose belangrijker wordt als je groeit
Als je een bedrijf start, is alles nog overzichtelijk. Je bent alleen of je team is nog klein. Wat je wilt bereiken en waarom, is in die kleine kring wel bekend. Maar naarmate een bedrijf groeit en er meer lagen bijkomen, is het doel steeds minder bij iedereen top of mind. In het directie- en managementteam heb je het regelmatig over doelen en strategie, maar dat bereikt lang niet altijd alle medewerkers.
Toch moet iedereen weten welke kant het bedrijf op wil en wat de kernwaarden zijn. Zeker voor groeiende organisaties in een veranderende omgeving is het belangrijk dat iedereen hetzelfde doel voor ogen heeft.
Fluitend naar het werk
De purposesessie deed Marien met een gemengde groep 'denkers' uit het bedrijf. Niet alleen managementleden, maar ook medewerkers die over de grenzen van hun afdeling heen kijken. Onder begeleiding van Paul van Heeringen brachten ze de sterke en zwakke kanten van de organisatie in kaart, en de uitdagingen waar ze tegenaan liepen. Na het aanscherpen van hun werkterrein stelden ze zich ten doel om zowel klanten als medewerkers 'fluitend naar het werk te laten gaan'.
Met klanten bedoelden ze zowel het bedrijf en de contractbeheerder als de mensen die de kleding dragen. "Daar zit geen hiërarchie in, maar ze hebben wel allemaal hun eigen dynamiek."
Blijf op koers
Een purpose moet je levend houden en af en toe evalueren. Staan we er nog steeds achter? En hoe is de omgeving inmiddels veranderd? Het werkte goed om in werkgroepjes subdoelen te bepalen en die in korte sprints uit te voeren, bijvoorbeeld in een challenge van honderd dagen. De resultaten delen met collega's tijdens een kop soep in de kantine, en erover communiceren met klanten, hielp om de purpose levend te houden. Om 'fluitend naar het werk' ook op de lange termijn vast te houden, hoort het thuis in het HR-beleid.
De purpose maakt beslissingen makkelijker. Je kunt steeds de vraag stellen: wordt onze klant hier blij van? Gaat hij hierdoor fluitend naar zijn werk? En de retourafdeling kan zich bij een klacht afvragen: hoe zorgen we ervoor dat deze drager weer fluitend naar zijn werk gaat?
Het bedrijf maakte de purpose ook zichtbaar, met een grote tekening in de kantine en een kleine versie bij de ingang. Zo werd iedereen er steeds aan herinnerd. "Het lijkt simpel, maar doordat je steeds weer met je purpose wordt geconfronteerd, blijf je op koers!"
Lees ook de purpose: wat is dat nu eigenlijk? en hoe purpose gelukkiger maakt én geld oplevert.
Over dit artikel: dit stuk is gebaseerd op een blog van ondernemer Marien Groenendijk.
