Trots. Het lijkt wel alsof we dat niet mogen zijn, in elk geval niet te veel. 'Doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg' is het motto waarmee veel mensen in Nederland zijn opgegroeid. Een topprestatie leveren is leuk, maar je moet wel normaal blijven doen.

Eigenlijk is dat raar, vindt Eduard van Brakel, auteur en eindredacteur die schrijft over leiderschap en management. Boom Management Trots zijn op je prestaties is goed voor mensen. Als je ergens tijd en moeite in hebt gestoken en iets hebt neergezet waar je met voldoening op terugkijkt, waarom zou je dan niet trots zijn? Dat is goed voor je passie, en goed voor je bevlogenheid.

Want wanneer word je goed in iets? Als je het graag doet en leuk vindt. Toptennissers zijn ooit begonnen omdat tennissen ze leuk leek. Ze gingen door omdat ze het leuk vonden en er steeds beter in werden, en daarna zochten ze naar manieren om nóg beter te worden. Dat gaat met ups en downs, en er zitten ook minder leuke momenten tussen, maar plezier is de basis.

Vanuit plezier komen prestaties

Uit plezier komen prestaties voort, en dat geldt niet alleen in de sport, maar ook op het werk. Niemand raakt gemotiveerd als hij alleen maar hoort wat hij fout doet. Geen collega levert beter werk af als hij of zij voortdurend op verbeterpunten wordt gewezen. En niemand presteert optimaal met een hijgende manager in zijn nek die wijst op alles wat niet goed gaat en op de gevolgen van fouten. Als er zo gewerkt wordt, is er geen trots en geen bevlogenheid. Hoe groot de invloed van de leidinggevende is, blijkt ook uit onderzoek van Gallup: 70% van de verschillen in betrokkenheid tussen teams hangt samen met de manager. Gallup

Trots en bevlogenheid ontstaan wel als we mogen werken aan waar we goed in zijn. Als we het werk leuk mogen maken en er gelachen wordt. Als we aan mooie projecten mogen werken en niet bang hoeven te zijn om een foutje te maken. Als de werkomgeving veilig is, gebeurt er meer goeds. Er komen resultaten, mensen zijn bevlogen én trots, en ze vertellen honderduit over wat ze doen, hoe leuk het is en hoe ze kunnen bijdragen.

Laat trots toe

Dan zijn we trots. Trots op onszelf, trots op ons team en trots op de organisatie. En dan komen we samen ineens veel verder. Laat trots dus toe in je organisatie en moedig het aan. En vraag het gewoon eens aan elkaar: waar ben jij trots op in je werk? En wat moet er gebeuren zodat je nog vaker trots kunt zijn?

Lees ook trots vergroten door je successen te vieren en voor flow moet je jezelf mogen zijn.

Over dit artikel: dit stuk is gebaseerd op een blog van Eduard van Brakel.

Bronnen