Duurzame inzetbaarheid staat bij veel organisaties hoog op de agenda. Volgens de SER gaat het erom dat mensen tot hun pensioen gezond, gelukkig en bekwaam aan het werk blijven. SER Dat is hard nodig. Mensen werken langer door, technologie verandert het werk snel en de werkdruk is hoog. Dat vraagt aanpassingsvermogen, van werkgever én werknemer. Maar hoe maak je medewerkers duurzaam inzetbaar?
Wie duurzaam inzetbaar is, is vaak ook bevlogen. Om medewerkers te binden en bevlogen te houden, heb je meer nodig dan een goed salaris en genoeg vakantiedagen. Mensen willen gewaardeerd worden, iets kunnen bijdragen en zich kunnen ontwikkelen. Daar kun je als werkgever voor zorgen.
5 tips voor duurzaam inzetbare medewerkers
Tip 1. Ga in gesprek
Investeren in duurzame inzetbaarheid werkt pas echt als je medewerkers er zelf ook achter staan. Dat bereik je door te luisteren naar je medewerkers en in te spelen op hun wensen en behoeften. Stel bijvoorbeeld deze vragen: waar heb je behoefte aan? Wat drijft je? Hoe kunnen we als organisatie een nog betere werkgever worden? Met die antwoorden weet je wat je volgende stap kan zijn.
Tip 2. Investeer in de leefstijl van medewerkers
Bevlogen medewerkers voelen zich geestelijk en lichamelijk gezonder en presteren beter. Handleiding UBES Het loont dus om te investeren in de vitaliteit van je mensen. Denk aan workshops, voorlichting of programma's over gezonde voeding, voldoende beweging, slaap of omgaan met stress. Meer ideeën vind je in tips voor meer vitaliteit op de werkvloer.
Tip 3. Geef het goede voorbeeld
Duurzame inzetbaarheid is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer, en leidinggevenden spelen daarin een sleutelrol. Volgens Gallup komt 70% van de verschillen in betrokkenheid tussen teams door de manager. Gallup Door als leidinggevende zelf het goede voorbeeld te geven, heb je dus direct invloed op hoe duurzaam inzetbaar je mensen zijn.
Tip 4. Start met jobrotatie
Bij jobrotatie laat je medewerkers tijdelijk een andere rol of afdeling ervaren. Zo leren ze de organisatie vanuit verschillende invalshoeken kennen. Dat kan zorgen voor meer betrokkenheid, betere samenwerking, nieuwe vaardigheden en meer uitdaging. Je kunt kort of lang rouleren. Kort is het makkelijkst om mee te beginnen: laat medewerkers bijvoorbeeld één dag per week meedraaien op een andere afdeling.
Voorbeelden van jobrotatie:
- Laat salesmedewerkers meedraaien met productie.
- Zet een medewerker van kantoor een dag achter de receptie.
- Laat iemand die nooit klantcontact heeft een klantgerichte rol vervullen.
- Laat managers van verschillende afdelingen van plek wisselen.
Tip 5. Investeer in betrokkenheid
Betrokkenheid is in Nederland geen vanzelfsprekendheid. Volgens Gallup voelt maar 14% van de Nederlandse werknemers zich echt betrokken bij zijn werk. Gallup, Nederland Hoe zorg je voor betrokken medewerkers? Een paar suggesties:
- Geef elke medewerker een doel. Bijvoorbeeld een opleiding of een volgende stap in zijn loopbaan.
- Benut kwaliteiten en talent. Zorg dat de juiste mensen op de juiste plek zitten.
- Vier successen, ook de kleine. Het hoeft geen groot feest te zijn, maar benoem het als iets goed gaat. Medewerkers die zich erkend voelen, zijn volgens Gallup vier keer zo vaak betrokken. Gallup
- Wees zelf betrokken. Betrokken werkgevers hebben betrokken medewerkers.
Goed werkgeverschap
Duurzame inzetbaarheid komt neer op goed werkgeverschap. Hoe je dat invult, hangt af van waar je als organisatie de focus op wilt leggen. Maar één ding is zeker: je wilt een organisatie waar bevlogen, gezonde mensen werken die zich graag lang voor je inzetten. Wil je weten hoe het daar nu mee staat? Dat kun je meten met het Medewerker Bevlogenheid Onderzoek.
Over dit artikel: geschreven door Lisa Huiskamp en bijgewerkt door de redactie van Alles over bevlogenheid.
